为进一步完善和提升后勤效劳， ，，，，，，深入查找剖析后勤效劳事情中保存的重点、难点问题， ，，，，，，克日， ，，，，，，电力后勤公司深入一线， ，，，，，，普遍开展以调盘问卷为主要形式的调研运动。 。。。。此次运动由公司后勤效劳事业部牵头。 。。。。
本着“对内提高治理水平”、“对外提升效劳质量”的原则， ，，，，，，后勤效劳事业部体例“项目中层向导测评表”、“效劳知足度调盘问卷”， ，，，，，，划分将后勤各专业主管、主业对口部分作为调研工具， ，，，，，，举行问卷填写。 。。。。项目单位各专业主管划分从“行业基础知识”、“职业品质”、“清廉自律”等11项审核项目对项目中层干部举行测评；；；；； ；；；主业对口部分对“专业效劳知足度”、“协调配合知足度”、“使命告竣知足度”三大类20项内容举行打分。 。。。。阻止现在， ，，，，，，后勤效劳事业部已对漳山项目、临县项目、康巴什项目等6家项目单位完成了调研事情， ，，，，，，其他项目单位的调研事情将陆续开展。 。。。。
凭证视察情形， ，，，，，，后勤效劳事业部将围绕视察工具反应保存的问题， ，，，，，，制订整改计划， ，，，，，，落实刷新步伐， ，，，，，，真正使调研成为解决难题、破解难题、推进事情的助力器。 。。。。通过此次调研， ，，，，，，后勤效劳事业部力争建设一支“政治素质好、营业水平高、贡献精神强”的中层向导干步队伍， ，，，，，，切实为主业提供一流效劳， ，，，，，，确保后勤各项事情迈上更高台阶。 。。。。
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