为进一步规范和增强牢靠资产治理事情 ，， ，，，，，包管牢靠资产的完整和清静 ，， ，，，，，克日 ，， ，，，，，电力后勤公司组织资产治理职员、财务职员 ，， ，，，，，深入各下层单位 ，， ，，，，，对公司牢靠资产举行实土地点。。。。。。
在资产盘货事情开展前 ，， ，，，，，公司专门建设了盘货向导小组和资产盘货实验小组 ，， ，，，，，各单位提前制订详细盘货计划 ，， ，，，，，合理安排 ，， ，，，，，明确分工。。。。。。在资产盘货事情开展时代 ，， ，，，，，公司财务职员认真核对账面金额及牢靠资产卡片金额的一致性 ，， ，，，，，各单位资产治理职员举行牢靠资产清查、盘货 ，， ，，，，，核对实物 ，， ，，，，，并检查实物是否贴二维码及二维码信息是否与ERP、MIS系统相符等。。。。。。凭证资产盘货效果 ，， ，，，，，各单位认真人组织相关职员出具牢靠资产盘货报告。。。。。。下一步 ，， ，，，，，财务产权部将依据公司盘盈、盘亏及毁损报废资产处置惩罚意见 ，， ，，，，，统一举行账务处置惩罚。。。。。。
此次牢靠资产盘货笼罩了12家公司所属的二级单位48个项目点 ，， ，，，，，历时近2月 ，， ，，，，，共盘货资产22695项。。。。。。通过此次资产盘货事情 ，， ，，，，，理顺了公司资产产权关系 ，， ，，，，，规范了资产谋划治理行为 ，， ，，，，，充分挖掘了牢靠资产潜能 ，， ，，，，，节约了公司牢靠资产本钱 ，， ，，，，，提高了牢靠资金使用的经济效益 ，， ，，，，，是建设“全员节约型”企业的一项主要行动。。。。。。
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