2016年度，，，，， ，，岱海发电物资治理部落实降本增效要求，，，，， ，，通过多项治理手段，，，，， ，，多项要害指标取得优异效果。。。。。。。。
统计数据显示，，，，， ，，2016年，，，，， ，，公司物资集采完成率达87.41%，，，，， ，，充分验展了集团集约化规�；；；；；；；；攀�，，，，， ，，历程中跟踪集采进度及集采价钱，，，，， ，，通过10万元以上金额的集采审批严酷规范集采流程，，，，， ，，控制本钱；；；；；；；；自采物资严酷把关，，，，， ，，控制采购须要性，，，，， ，，采购历程先通过盘问库房是否有能够替用代用的物资再执行采购，，，，， ，，精简采购频次；；；；；；；；自采环节层层把关，，，，， ，，累计节约采购资金约150.19万元，，，，， ，，采购本钱下降率为8.4%。。。。。。。。仓储方面通过仓储治理系统上线运行，，，，， ，，简化操作流程，，，，， ，，大大提高了库房事情效率；；；；；；；；集团10%的积压和剩余物资耗用指标剖析和落实到责任部分，，，，， ，，前端与装备部做好相同，，，，， ，，认真核对库存并优先耗用，，，，， ，，历程控制采购须要性，，，，， ，，一样平常治理中一直跟踪监视，，，，， ，，通过激励步伐调动生产职员耗用积压物资的起劲性，，，，， ，，整年多措并举取得显着实效，，，，， ，，逾额完成积压耗用指标，，，，， ，，实现了12.84%耗用率，，，，， ，，耗用积压物资259.27万元；；；；；；；；通过按期库存结构剖析，，，，， ，，对近几年每年剩余的库存金额举行剖析，，，，， ，，每季度书面质料报送生产部分，，，，， ，，更好地监视生产部分物资耗用情形；；；；；；；；通过每月度转达责任部分积压物资的耗用及剩余情形，，，，， ，，催促责任部分仔细剖析查找缘故原由，，，，， ，，多耗积压，，，，， ，，合理采购所需物资。。。。。。。。通过一连一直提升管控，，，，， ，，2016年底，，，，， ，，岱海发电物资库存金额创近三年历史最低值。。。。。。。。
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