2014年5月12日，， ，，，，集团公司谋划妄想部牵头组织集团各部室代表、国际电气相关部室及海内13名项目后评价着名专家到京玉发电公司开展了为期4天的项目后评价现场评审事情。 。。。。。。。
专家组与京玉发电公司对应部分专责人按治理组、谋划组、手艺组划分为三个小组开展事情，， ，，，，各专责人与专家起劲配合。 。。。。。。。专家组通过查阅档案、资料，， ，，，，与专责人对接等方法，， ，，，，对工程项目的建设和运营等各方面举行了周全深入的相识，， ，，，，并举行了评审。 。。。。。。。
5月15日，， ，，，，召开了项目后评价事情现场评审总结会。 。。。。。。。专家组对公司项目后评价的相关事情给予了充分一定，， ，，，，以为公司对后评价事情高度重视，， ，，，，职员配备富足到位，， ，，，，项目后评价依据性资料、档案齐全，， ，，，，自评价报告内容完善、数据准确，， ，，，，项目准期通过了各项专业验收，， ，，，，实现了股东方的预期目的，， ，，，，项目的决议、建设、运营经现实磨练是很是乐成的。 。。。。。。。
项目后评价事情是一项磨练项目从立项、开工、建设、完工、投产、运营等全历程真实效果的标记性事情，， ，，，，通过对项目的综合研究剖析，， ，，，，吸收履历教训，， ，，，，为已建成及新建项目的治理、决议、建设提供有益履历，， ，，，，此次项目后评价事情对公司提高谋划治理水平和经济效益具有十分主要的意义。 。。。。。。。
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