2011年2月23日上午， ，，，，京隆发电公司召开了2011年岁情聚会 。。。 。 。。。公司向导班子成员、全体中层干部和部分员工代表加入了聚会 。。。 。 。。�；；；；＞刍嵊晒靖弊芩纠碚杂轮鞒� 。。。 。 。。。 会上公司总司理安宏文代表公司向导班子作了题为《以清静生产为中心 力争早日并入华北电网 为打造一个周全生长的新京隆而起劲斗争》的事情报告 。。。 。 。。。安总指出， ，，，，要以增强盈利能力进一步减亏为中心， ，，，，以降低燃料本钱为主线， ，，，，起劲抓好保清静、抢电量两项事情， ，，，，以对标治理为手段， ，，，，尽快实现清静生产治理、运行治理模式及营销治理水平的周全提高， ，，，，着力实现并入京津唐电网使电价水平获得提升， ，，，，着力提高机组使用小时使发电量水平再立异高， ，，，，一直拓展盈利空间， ，，，，同心协力， ，，，，开拓进� 。。。 。 。。。� ，，，，扎实事情， ，，，，科学立异， ，，，，为京隆发电公司实现彻底扭亏的目的起劲斗争 。。。 。 。。。在报告中安宏文总司理还明确了整年发电量要抵达67亿千瓦时， ，，，，使京隆发电公司的减亏事情跨上一个新的台阶 。。。 。 。。。
公司党委书记、董事长赵晓军转达了集团公司事情聚会精神， ，，，，客观剖析了京隆发电公司2011年的谋划形势 。。。 。 。。。他强调2011年的事情中心使命是：着力实现三个突破---实现并入华北电网使电价水平有所突破；；；；；实现提高机组使用小时使发电量水平有所突破；；；；；实现提高员工步队素质使人才流动有所突破， ，，，，进一步完善治理制度， ，，，，立异绩效审核系统， ，，，，提升细腻化治理水平， ，，，，周全实验对标治理机制；；；；；进一步增强清静生产治理水平， ，，，，规范运行操作， ，，，，顺应企业生产新形势；；；；；进一步增强干步队伍建设， ，，，，以人为本， ，，，，培育企业文化新民俗 。。。 。 。。。凭证2011年的事情中心使命， ，，，，党委书记、董事长赵晓军提出了以下几点要求：一是要自动出击， ，，，，以只争朝夕的姿态， ，，，，千方百计并入华北电网， ，，，，实现公司生长时势的重大突破；；；；；二是要牢牢捉住“两价一量”， ，，，，围绕电力企业的焦点问题即电价、煤价和电量扎实开展事情， ，，，，确保整年使命的完成；；；；；三是要勤于思索、立异思绪， ，，，，在清静生产谋划中， ，，，，用新的理念， ，，，，新的要领， ，，，，创立性的开展事情；；；；；四是要认真抓好自身学习， ，，，，增强学习的自觉性和紧迫感， ，，，，通过学习提升自己的头脑条理， ，，，，使自己在事情开展中具有更强的原则性、预见性和创立性；；；；；五是要以人为本， ，，，，通过以理服人、以情待人、以爱感人的方法， ，，，，使员工形成“我靠企业生涯， ，，，，企业靠我生长”的头脑理念， ，，，，全身心的投入到生产谋划使命中；；；；；六是要认真抓好向导班子建设， ，，，，以建设“四好班子”为目的， ，，，，重点强化市场意识、阵势意识和生长意识 。。。 。 。。。
董事长赵晓军在讲话的最后招呼各人， ，，，，在充满机缘和挑战的新一年里， ，，，，希望全公司宽大干部、员工能够站的高一点， ，，，，看的远一点， ，，，，想的深一点， ，，，，干的实一点， ，，，，生长得快一点， ，，，，掌握机缘， ，，，，深化落实、攻坚克难、勇猛直前， ，，，，为力争早日实现并入华北电网， ，，，，起劲开创京隆发电公司生长新时势， ，，，，为集团“十二五”妄想的顺遂实现做出新的孝顺 。。。 。 。。。
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