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      2007年以来，，，，，，，京能国际始终高度重视控股发电公司的装备治理事情，，，，，，，接纳了多种有力步伐推进装备治理再上新台阶：第一，，，，，，，为了增强电力装备专业化治理，，，，，，，实现细腻化、规范化运作，，，，，，，周全构建“预防为主、实时监控、实时化解问题”的清静生产治理系统。。。。。。京能国际生产清静部制订并下发了《电力装备缺陷治理制度》、《电力磨练治理制度》、《特种装备治理事情划定》等制度，，，，，，，严酷规范了装备治理、维护、运行、磨练职员的事情行为，，，，，，，使控股发电公司的装备运行治理事情有章可循。。。。。。第二，，，，，，，京能国际坚持以人为本，，，，，，，通过上岗考试、岗位培训等步伐，，，，，，，起劲提高全员综合素质，，，，，，，为装备维护治理涤讪了坚实的人力基础。。。。。。第三，，，，，，，坚持把装备治理事情放在生产运行治理的中心位置，，，，，，，通过强化装备治理的包管作用，，，，，，，起劲提倡治理立异，，，，，，，有用提高了装备可靠性，，，，，，，镌汰了非妄想停运。。。。。。通过以上步伐，，，，，，，京能国际周全提升了控股发电公司电力装备的装备水平和治理水平，，，，，，，使电力装备治理事情取得了显著效果，，，，，，，为确保电力生产清静、节能、环保运行涤讪了坚实基础。。。。。。
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