为开发员工职业生长提升通道，，，，，，，，建设岗位提升长效机制,克日，，，，，，，，电力后勤公司开展2015年岗位提升事情。 。。。。此次岗位提升分为申报、考评、公示等多个环节,周全确保岗位提升事情的规范性、公正性和透明度。 。。。。
申报环节——5月初，，，，，，，，公司人力资源手下发了《京能电力后勤效劳有限公司关于开展2014年度岗位提升申报事情的通知》。 。。。。《通知》对此次岗位提升申报职员规模、申报条件等方面做了详细划定。 。。。。公司人力资源部经由对申请质料的信息核实、资格初审等层层筛�。 。。。。�，，，，，，，公司共有37名员工进入考评环节。 。。。。
考评环节——6月2日，，，，，，，，公司2015年岗位提升考评事情在京能集团培训中心岱海培训基地举行。 。。。。凭证考生的岗位工种，，，，，，，，将考生分为后勤营业组、综合治理组、谋划治理组、培训基地组等四组，，，，，，，，每组考生都加入了笔试和面试。 。。。。笔试由公司人力资源部统一设题，，，，，，，，面试答辩环节由面试考察小组对申报职员举行评价。 。。。。
公示环节——上述环节竣事后，，，，，，，，认真此次岗位提升的事情职员通过仔细阅卷、比照各项指标、比例折算等事情，，，，，，，，汇总出每位考生的总得分，，，，，，，，并在公司内网和微信企业号等平台对最终效果举行公示。 。。。。通过逐层选拔，，，，，，，，公司有29名员工乐成提升，，，，，，，，8名坚持现岗级，，，，，，，，提升率为78%。 。。。。至此，，，，，，，，电力后勤公司2015年度岗位提升圆满完成。 。。。。
通过此次岗位提升，，，，，，，，引发了宽大员工的事情起劲性与自动性，，，，，，，，完善了公司岗位提升系统建设，，，，，，，，为公司人才战略的实验涤讪了优异基础。 。。。。
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