为周全提升公司的基础治理能力，，，，，漳山发电公司将2014年定为“标准落实年”，，，，，把各项标准的宣贯、培训和落实作为事情重点，，，，，扎实开展标准化建设事情。。。。。
一是全员加入，，，，，切实推进标准化建设历程。。。。。公司通过合理化建议、专题讨论，，，，，征集宽大员工意见，，，，，挖掘问题，，，，，制订步伐，，，，，对标准举行审查、修订，，，，，提升标准化事情水平，，，，，推进标准化建设历程。。。。。二是实时修编，，，，，确保标准的先进性和适用性。。。。。为顺应情形转变，，，，，公司一直对相关标准举行修编，，，，，2014年公司已对5项标准举行修编，，，，，并新增3项治理标准。。。。。三是宣贯培训与监视抽查相团结，，，，，推进标准化事情的落实和执行。。。。。标准化办公室凭证整年妄想对各部分标准的培训与实验情形举行抽查，，，，，从资料检查和现场随机抽查两方面入手，，，，，对履历加以提炼推广，，，，，对缺乏举行整改落实，，，，，确保标准化建设取得实效。。。。。
标准化建设作为提升公司治理水平的主要载体，，，，，对实现公司的科学治理，，，，，实现与集团管控要求相统一的治理机制具有主要作用，，，，，同时为推进公司全方位对标和各领域的专项提升涤讪基础。。。。。
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