2015年1月30日，，，，，，，，国际电气公司磨练维护组织召开了2014年度大修项目治理总结会，，，，，，，，公司磨练维护相关向导及大修项目治理和磨练职员加入聚会。。。。。
公司磨练维护清静生产部和妄想谋划部辨别就2014年度6个大修总包项目磨练专业治理、清静历程控制及条约执行情形等方面，，，，，，，，对磨练治理事情中的履历和缺乏举行了总结，，，，，，，，并提出了刷新步伐。。。。。
生产手艺部详细汇报了整年磨练事情情形，，，，，，，，转达了6个大修项目治理中的重点和亮点，，，，，，，，总结了一年来在职员少、使命重、磨练清静危害大等难题的情形下，，，，，，，，京能磨练公司充分验展职员责任心强、手艺过硬、磨练履历富厚的优势，，，，，，，，全力效劳电厂，，，，，，，，取得6个大修项目所有“一次并网”乐成的骄人业绩。。。。。同时剖析了磨练治理历程中保存的问题，，，，，，，，并就完善磨练指导文件，，，，，，，，提高磨练历程“四控”能力，，，，，，，，优质高效效劳电厂磨练制订了下步事情目的。。。。。
公司磨练维护向导对2014年磨练事情所取得的效果给予了充分一定，，，，，，，，就怎样与电厂相同、协作，，，，，，，，大修中推行细腻化、标准化治理，，，，，，，，磨练本钱核算，，，，，，，，磨练评价系统完善，，，，，，，，提升磨练职员素质等方面提出了建议，，，，，，，，对新的一年里磨练事情转看法、调结构，，，，，，，，搭建磨练效劳平台，，，，，，，，周全打造集团公司磨练品牌，，，，，，，，迎接新的挑战，，，，，，，，提出了新的要求。。。。。
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